Il en faut du courage pour initier un changement dans son entreprise.

Parfois, nous n’avons pas le choix. Les événements nous forcent à évoluer :

• L’ambiance se dégrade de jour en jour.
• Des marchés qui nous semblaient acquis nous échappent.
• Notre principal client exige de nouvelles normes.
• Tout s’accélère et l’organisation actuelle ne suffit plus. Ma todolist s’allonge, et je ne vois plus le bout.
• Le stress devient omniprésent…

Il faut aussi du courage pour regarder son organisation en face. Accepter ses forces comme ses faiblesses est un premier pas vers le changement. C’est un pas vers plus d’humilité : savoir entendre ses collaborateurs et construire ensemble une solution fédératrice.

Dans mes accompagnements, je vois combien ce courage s’accompagne d’humilité. Lors de la restitution du diagnostic, chacun prend la pleine responsabilité de ses actes et de son rôle dans le collectif. Et quelle émotion quand, après cette étape, ils disent : « Nous n’avions jamais vécu cela auparavant. »

Alors l’idée me vient d’écrire un article sur l’humilité. Je me lance. Et si nous explorions ensemble pourquoi l’humilité est une clé essentielle du leadership ?

Développer un leadership humble : la clé pour fédérer et réussir

 

Comment l’humilité peut transformer votre management et améliorer la performance collective ?

Ou encore : Pourquoi l’humilité est une force pour les leaders ?

• Un leader humble instaure un climat de confiance, favorise l’innovation et renforce l’engagement de ses équipes.
• L’humilité n’est pas une faiblesse, mais une posture qui permet d’écouter, d’apprendre et d’évoluer.
• Trop d’humilité peut cependant mener à une absence de reconnaissance de soi ou une perte d’influence.
• Une humilité bien équilibrée permet de prendre des décisions plus justes, d’éviter les conflits inutiles et d’optimiser la performance collective.

Qu’est-ce que l’humilité ?

L’humilité, c’est reconnaître ses limites, rester ouvert à l’apprentissage et accepter que l’on ne détient pas toutes les réponses. Elle n’est ni soumission ni effacement, mais plutôt une lucidité sur soi et un profond respect des autres.

L’humilité, c’est aussi être en accord avec le fait que les autres ont autant de valeur que moi. En effet, chacun détient une part de la vérité. Cela apporte une perspective précieuse. Ils détiennent une part de la vérité, et nous sommes complémentaires, quelles que soient nos fonctions et notre position hiérarchique. Elle incite à cultiver un profond respect envers soi-même et les autres.

Dans le monde professionnel, où la performance et la maîtrise sont souvent mises en avant, il est facile d’oublier que l’humilité, lorsqu’elle est mise en action, favorise la coopération, l’adaptabilité et la résolution des problèmes.

L’humilité dans le management et le leadership

Un leader humble n’a pas besoin d’imposer son point de vue par la force ou la peur. Il influence par l’écoute, la valorisation des talents et la capacité à reconnaître ses erreurs.

Voici quelques pratiques concrètes d’un leadership humble :

• Prise de décision collaborative : Impliquer son équipe pour bénéficier de la richesse des points de vue.
• Reconnaissance des erreurs : Montrer qu’il est possible d’apprendre ensemble sans crainte du jugement.
• Valorisation des talents : Donner de l’espace aux autres pour s’exprimer et s’épanouir.
• Délégation et confiance : Accepter que l’on ne peut pas tout faire seul et s’appuyer sur son équipe.

La pratique de l’humilité est l’une des clés du renforcement de la performance.

Les pièges d’une humilité mal gérée

L’humilité peut devenir un frein lorsqu’elle est mal comprise ou mal appliquée. C’est pourquoi il est essentiel de trouver le juste équilibre. Sans cela, elle peut nuire à l’efficacité du leadership. Deux excès sont à éviter :

1. L’arrogance déguisée en humilité

Certaines personnes affichent une fausse humilité, mais imposent systématiquement leur vision sans tenir compte des contributions. Cette posture peut créer un climat de méfiance et freiner l’innovation.

2. L’excès de modestie : un effacement non justifié

D’autres minimisent leur rôle et leurs compétences, ce qui envoie un message flou à leur équipe. Trop s’effacer peut faire perdre en légitimité et limiter l’impact du leadership.

3. Pourquoi ces excès existent : l’impact des émotions

Derrière chaque posture excessive se cachent des émotions bloquées ou refoulées. Ces réactions automatiques peuvent trouver leur origine dans :

• Une peur de la vulnérabilité, qui pousse à masquer ses doutes.
• Une difficulté à se sentir légitime, qui mène à l’effacement.
• Une volonté de tout contrôler, qui limite l’ouverture aux autres.

Ces exemples ne sont pas exhaustifs, car chaque personne a son propre vécu émotionnel et ses propres défis à surmonter.

Le courage en entreprise : Définition, pièges et clés pour un leadership aligné

 

Qu’est-ce que le courage en entreprise ?

Le courage est une vertu souvent admirée mais rarement revendiquée dans le cadre professionnel. Pourtant, il est une qualité essentielle pour évoluer, s’adapter et prendre des décisions alignées sur ses valeurs. Mais que signifie réellement le courage en entreprise, et comment se manifeste-t-il ?

Le courage se définit comme une action consciente face à une situation impliquant un risque. Contrairement à la témérité ou à la force brute, il repose sur une prise de conscience des enjeux, des conséquences et des valeurs. Il s’agit de choisir d’agir avec discernement, même en présence de la peur.

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Pourquoi le courage repose sur l’équilibre ?

Le courage en entreprise s’inscrit dans un subtil équilibre : il évite les excès (comme la témérité) et comble les absences (comme la lâcheté). Cette vertu est indissociable de la tempérance, qui consiste à maîtriser ses comportements pour éviter tout débordement. En trouvant cet équilibre, un leader reste fidèle à ses valeurs tout en maîtrisant les risques.

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Les pièges à éviter pour un leadership courageux

Bien que le courage soit une qualité noble, il est parfois confondu avec des comportements déséquilibrés ou nuisibles. Voici les principaux pièges à éviter :

Témérité : L’excès de courage

La témérité pousse à agir de manière impulsive, sans évaluer les risques. Un leader téméraire peut prendre des décisions précipitées, exposant son équipe ou son entreprise à des erreurs coûteuses.

Lâcheté : L’absence de courage

À l’inverse, la lâcheté se manifeste par une paralysie face à la peur ou une fuite devant les responsabilités. Cependant, elle peut être transformée en une opportunité d’introspection et d’évolution personnelle.

Force brute : Imposer sans conscience

Dominer ou contraindre par la peur n’est pas du courage, mais une forme d’abus de pouvoir. Cela fragilise les relations et détruit la confiance au sein des équipes.

Sacrifice excessif : S’oublier soi-même

Se sacrifier pour les autres sans limites n’est pas du courage, mais un renoncement à ses propres besoins. Un courage authentique repose sur un équilibre entre les intérêts personnels et ceux des autres.

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Illustrations d’actes de courage en entreprise

Le courage en entreprise peut se manifester à différents niveaux : individuel, managérial et collectif. Voici quelques exemples concrets pour mieux comprendre ses multiples dimensions.

Courage individuel : Oser se positionner

Lorsqu’un collaborateur exprime une opinion impopulaire en réunion, il fait preuve de courage individuel. Il défend ses idées malgré le risque de critiques, contribuant ainsi à l’amélioration collective.

Courage managérial : Prendre des décisions délicates

Un manager peut démontrer son courage en prenant des décisions difficiles, comme un licenciement, tout en faisant preuve de transparence et de respect. Ce type d’action, bien qu’ardue, préserve l’équilibre de l’équipe à long terme.

Courage collectif : Faire face aux crises

Dans une situation de crise, le courage collectif se manifeste par une mobilisation des énergies pour surmonter les défis ensemble. Par exemple, une équipe en période de restructuration peut afficher son courage en maintenant sa cohésion et en se concentrant sur une vision commune.

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3 clés pour cultiver le courage managérial

Le courage managérial est une qualité essentielle pour naviguer dans les complexités du monde professionnel. Voici trois clés pour l’incarner au quotidien.

Définir une vision alignée sur ses valeurs

Le courage commence par une vision claire et alignée sur ses valeurs. Un manager courageux sait où il veut aller et quels objectifs il souhaite atteindre, même face aux difficultés. Cette posture s’appuie sur la prudence et l’équilibre entre les intérêts personnels et collectifs.

Reconnaître ses erreurs avec humilité

Admettre ses erreurs n’est pas une faiblesse, mais une preuve d’authenticité et de courage. Cette attitude favorise une culture de confiance et d’apprentissage au sein des équipes.

S’engager dans l’incertitude avec conviction

Faire preuve de courage, c’est accepter de sortir de sa zone de confort et d’affronter l’inconnu. Cela implique de croire en soi, en son équipe et en un avenir meilleur, tout en restant conscient des réalités et des défis.

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Pourquoi le courage est essentiel pour le leadership collectif

Le courage, qu’il soit individuel ou managérial, est un moteur de changement pour les entreprises. En cultivant cette vertu, les leaders renforcent la résilience de leurs équipes et construisent une culture d’entreprise alignée sur des valeurs fortes.

Face aux défis modernes, comme les crises économiques ou les transformations organisationnelles, le courage collectif devient une compétence indispensable. Il permet de mobiliser les énergies, de surmonter les peurs et de créer une vision commune pour l’avenir.

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Conclusion : Le courage, une vertu à cultiver et à renforcer

Le courage n’est pas une qualité innée, mais une vertu qui se cultive au fil du temps. En apprenant à reconnaître et surmonter ses peurs, tout en maîtrisant ses excès, chacun peut développer un courage juste et aligné.

Que ce soit pour défendre une idée, affronter une difficulté ou inspirer les autres, le courage est une force motrice pour construire un avenir professionnel et collectif plus résilient. Et si le courage devenait une compétence à part entière ? À travers des exercices d’introspection, des simulations d’équipe ou des formations, il est possible de renforcer cette qualité et de la mettre au service des projets et des organisations.

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Justice en Entreprise : La Clé de la Cohésion et de la Performance Collective

 

Pourquoi la justice est essentielle dans le management ?

Votre organisation est-elle perçue comme juste par vos équipes ? Dans un monde professionnel où la quête de sens et d’équité occupe une place de plus en plus centrale, la justice s’impose comme une vertu essentielle du leadership. Plus qu’un concept éthique, elle est une véritable stratégie de management, favorisant harmonie et productivité. La justice appliquée en entreprise peut transformer durablement les organisations et renforcer leur résilience.

 

Les bienfaits de la justice en entreprise

Pratiquer la justice dans le management ne se limite pas à prévenir les conflits. Elle agit sur plusieurs dimensions fondamentales de la vie organisationnelle et apporte des résultats concrets :

1. Reconnaissance individuelle et motivation
   Un employé assuré que ses efforts seront reconnus équitablement s’engage davantage. Cela nourrit sa motivation et renforce son envie de contribuer au succès collectif.
2. Responsabilisation accrue de chacun
   La justice appliquée « à tous les étages » encourage l’autonomie et la prise d’initiative. En valorisant chaque contribution individuelle à sa juste valeur, elle stimule la créativité, la confiance en soi, la responsabilisation, tout en instaurant un cadre propice à l’expression libre.
3. Confiance dans les décisions et le leadership
   Des décisions justes et objectives renforcent la crédibilité des dirigeants. Cette confiance inspire respect et loyauté, deux qualités indispensables pour surmonter les périodes de tension.
4. Cohésion d’équipe renforcée
   La justice établit un cadre où chacun se sent légitime et à sa place. Cette dynamique favorise la solidarité et une adhésion collective forte.
5. Gestion apaisée des conflits
   Une approche juste réduit les malentendus et tensions. Les conflits, traités dans un cadre impartial, renforcent la sécurité et la sérénité au sein des équipes.

Ces bienfaits convergent pour améliorer l’ambiance de travail, augmenter la productivité et optimiser les performances individuelles et collectives.

 

Une anecdote pour illustrer la justice en entreprise : l’autoritarisme aveugle

Dans une usine industrielle, une direction autoritaire avait instauré des règles strictes sans consulter les équipes terrain. Les techniciens, malgré leur expertise, ont vu leurs avertissements ignorés au sujet d’une maintenance critique. Ce manque d’écoute a conduit à une panne majeure, causant des millions de pertes et affaiblissant la confiance envers la hiérarchie.

 

Justice en Entreprise : Une Approche Structurée en 5 Étapes pour Transformer la Culture Organisationnelle

 

Pourquoi la justice est essentielle dans le management ?

La quête de sens et d’équité est désormais au cœur des attentes des collaborateurs. Intégrer la justice dans le management ne relève pas seulement d’une démarche éthique ; c’est aussi une stratégie puissante pour renforcer la cohésion, l’engagement et la performance. voici quelques pistes pour la développer en entreprise.

 

Étape 1 : Inscrire la justice comme volonté stratégique

La première étape consiste à afficher clairement l’ambition d’intégrer la justice dans la vision et les objectifs de l’entreprise.

Pourquoi ?

Une stratégie explicite agit comme une boussole, assurant que cette ambition perdure même face à des enjeux complexes. Sans cet ancrage, la justice risque de devenir une priorité secondaire ou d’être abandonnée lorsque les circonstances deviennent défavorables.

Comment ?

• Acte prudent : Intégrez la justice dans une charte stratégique ou un manifeste d’entreprise.
• Communication interne : Diffusez cette ambition auprès des équipes, en soulignant son importance pour la culture organisationnelle.
• Exemplarité : Engagez les dirigeants à incarner cette valeur à travers des actions cohérentes.

 

Étape 2 : Mettre en place des moyens organisationnels adaptés

La stratégie seule ne suffit pas ; elle doit être soutenue par des structures claires et des outils concrets.

Quelques actions clés :

• Règles explicites : Définissez des critères objectifs pour les promotions, les rémunérations et la répartition des responsabilités…
• Clarté des rôles : Assurez-vous que chaque collaborateur comprend son périmètre et ses attentes.
• Indicateurs d’équité : Développez des indicateurs ou critères d’évaluation pour suivre l’application des règles (par exemple, perception de la justice dans les enquêtes internes).

Bénéfices :

Une organisation structurée réduit les zones d’ombre et garantit que la justice devienne une réalité tangible.

 

Étape 3 : Déployer un leadership cohérent

Pour ancrer la justice dans la culture, il est essentiel que les dirigeants et managers adoptent des postures alignées avec cette ambition.

Pourquoi ?

Les managers jouent un rôle clé en traduisant la stratégie en actions quotidiennes. Si leurs comportements ne sont pas alignés, l’ambition de justice risque d’être perçue comme incohérente, voire hypocrite.

Exemples d’actions clés :

• Formations ciblées : Offrez des formations sur l’intelligence émotionnelle, les biais inconscients et les techniques de communication assertive.
• Accompagnement individuel : Soutenez les managers dans l’adoption de postures justes et équilibrées, à travers des coachings ou des ateliers spécifiques.
• Feedback managérial : Évaluez régulièrement la perception des collaborateurs sur le leadership pour ajuster les pratiques si nécessaire.

 

Étape 4 : Faciliter la justice au quotidien grâce à des outils adaptés

La justice prend vie dans les interactions quotidiennes au sein des équipes. Cette étape consiste à introduire des mécanismes pour favoriser la transparence et l’équité.

Moyens à privilégier :

• Processus de prise de décision transparents : Impliquez les équipes concernées dans les décisions majeures, en utilisant des outils comme le vote pondéré ou le consentement.
• Réunions de régulation régulières : Ces rencontres permettent de résoudre tensions et malentendus avant qu’ils n’escaladent.
• Espaces d’expression sécurisés : Créez des dispositifs où les collaborateurs peuvent partager leurs préoccupations sans crainte de représailles.

 

Étape 5 : Prendre en compte l’intelligence émotionnelle et les émotions individuelles

Les émotions non gérées peuvent interférer avec la perception de justice et générer des comportements excessifs, voir de rejet. Une attention particulière à la gestion des émotions est donc essentielle.

Pourquoi ?

Un comportement disproportionné est souvent le signe d’une émotion bloquée. En aidant les collaborateurs à mieux comprendre et gérer leurs émotions, on favorise des interactions équilibrées et une évaluation plus juste des situations.

Actions clés :

• Formations à l’intelligence émotionnelle : Proposez des ateliers pour aider les équipes à identifier et canaliser leurs émotions.
• Accompagnement individuel : Offrez un soutien (coaching ou mentoring) aux collaborateurs confrontés à des tensions émotionnelles.
• Culture de la tempérance : Encouragez des pratiques qui aident chacun à prendre du recul face à des situations stressantes (gestion des émotions, espaces de décompression).

 

 

Conclusion : Faire de la justice un levier stratégique

Pratiquer la justice dans le management est bien plus qu’un impératif éthique : c’est une clé de transformation organisationnelle. En suivant ces 5 étapes, vous pourrez établir un environnement où chaque collaborateur se sentira davantage valorisé et où l’équité nourrira la confiance et la performance collective. Inspirée par des modèles comme l’aviation, cette approche permet de construire une organisation résiliente, capable de surmonter les turbulences et de viser un avenir durable.

Et vous, votre entreprise est-elle prête à évaluer sa justice ?

Cultiver la justice intérieure pour un leadership authentique et  un équilibre personnel et professionnel.

 

La justice intérieure est une vertu universelle qui se traduit par un équilibre entre nos ressentis, émotions et désirs. Elle ne peut se manifester dans nos actions que si elle est d’abord cultivée en nous-mêmes. Ce processus de développement personnel est essentiel pour un leadership authentique et Vertueux, car il favorise la prise de décisions équilibrées et justes, même dans les situations les plus complexes. Découvrez dans cet article comment développer votre justice intérieure pour un leadership authentique et équilibré

 

 

Qu’est-ce que la justice intérieure ?

 

La justice intérieure : Un équilibre à atteindre !

La justice intérieure n’est pas seulement une question de décisions justes envers autrui. C’est avant tout un état d’harmonie en soi, une conscience claire de nos valeurs et de nos objectifs, et la capacité d’agir en accord avec eux. Cet équilibre repose sur l’alignement entre nos besoins personnels et nos responsabilités sociales et éthiques.

 

• Exemple pour les dirigeants :
  Un dirigeant aligné avec ses valeurs sera capable de prendre des décisions difficiles, comme le licenciement d’un employé, tout en restant fidèle à ses principes d’équité et de bienveillance. Cela implique de communiquer avec respect et transparence, deux qualités indispensables pour inspirer la confiance au sein de son équipe.

 

« Diriger, c’est servir. C’est savoir agir avec justesse, en restant fidèle à ses valeurs. » – Anonyme

 

Les vertus complémentaires pour une justice intérieure et un leadership authentique

Pour développer une justice authentique, il est indispensable d’avoir cultiver deux autres vertus : la prudence et la tempérance. Ces vertus sont des compétences fondamentales qui, lorsqu’elles sont bien ancrées, soutiennent l’équilibre nécessaire à la pratique d’une posture juste.

 

« La tempérance est le frein des passions ; la prudence, le guide des actions. » – Sénèque

 

La prudence : son cap et ses objectifs

Le premier pilier du développement de la justice intérieure est la vertu de prudence. Elle implique la réflexion, l’évaluation des conséquences avant d’agir. Un dirigeant prudent sait se poser les bonnes questions :

• Quelles sont mes priorités ?
• Quels sont mes objectifs à long terme ?

 

Pourquoi la prudence est-elle cruciale pour un leadership juste ?

Un leader juste doit être capable de prendre des décisions équilibrées et équitables, même dans des situations complexes. La prudence lui permet de voir au-delà des urgences immédiates et de s’assurer que ses actions restent alignées avec ses principes éthiques.

 

Exemples :

• Pour un dirigeant : Avant de se lancer dans un projet risqué, un leader prudent analysera toutes les ressources disponibles et les conséquences potentielles. Cette réflexion évite les décisions hâtives et protège la stabilité de l’entreprise.
• Pour un manager : Consulter son équipe avant de mettre en place de nouvelles procédures pour s’assurer que les changements sont bien compris et acceptés. Cette démarche favorise des décisions plus justes et inclusives.

 

 

La tempérance : Maîtriser ses émotions et comportements

La seconde étape du processus concerne la vertu de tempérance. Celle-ci est essentielle pour gérer les excès, qu’ils soient émotionnels ou comportementaux. La tempérance aide à reconnaître les excès et à apprendre à les modérer, favorisant ainsi des décisions justes et équilibrées.

 

Pourquoi la tempérance est-elle nécessaire pour un leadership juste ?

Les émotions incontrôlées, comme la colère, la peur ou le stress, peuvent pousser un leader à prendre des décisions précipitées voir injustes. La tempérance permet de contrôler ces émotions pour adopter une attitude plus sereine face aux défis.

 

Exemples :

• Pour un dirigeant : En situation de crise, la tempérance aide à ne pas céder à l’impulsivité ou à la colère. Cela aide à prendre le recul nécessaire et agir avec davantage de discernement.
• Pour un manager : cette vertu aide à accueillir un feedback négatif sans se sentir attaqué. La tempérance permet de réagir de manière constructive en transformant les critiques en opportunités d’amélioration.

 

 

Trouver l’équilibre : La justice intérieure

La prudence et la tempérance sont comme les deux plateaux d’une balance. Si l’un penche trop, l’équilibre est rompu. Trouver cet équilibre permet à la justice intérieure de se développer, facilitant ainsi des actions justes, aussi bien dans les décisions personnelles que professionnelles.

 

Exemple :
Un dirigeant doit savoir équilibrer les exigences de productivité avec le bien-être de ses employés. Grâce à la prudence et à la tempérance, il peut trouver des solutions équilibrées qui profitent à tous, renforçant ainsi la confiance et l’engagement au sein de son organisation.

 

 

Confiance en soi et leadership authentique : Les fruits de la justice

En développant la justice, nous renforçons notre conscience de soi et confiance en soi. Plus nous sommes justes envers nous-mêmes, plus nos décisions sont sereines et alignées avec nos valeurs. Cela nourrit un leadership authentique, capable d’agir de manière équilibrée et en accord avec le bien commun.

 

Exemple :
Un leader juste communique avec transparence, même lorsqu’il doit annoncer des décisions difficiles. Plus il sera aligné avec lui-même en pratiquant la réflexion et l’action juste, moins il sera sujet à ressentir des sentiments négatifs (culpabilité, regrets) qui risquent de nuire à son bien-être et à son efficacité.

 

« Le vrai pouvoir d’un leader réside dans sa capacité à équilibrer force et bienveillance. » – John C. Maxwell

 

Conclusion : Un leadership basé sur la justice intérieure

La justice intérieure est un processus dynamique qui se construit avec le temps. En cultivant la prudence et la tempérance, nous créons les conditions idéales pour qu’elle prenne racine en nous et guide nos décisions. C’est en trouvant cet équilibre que nous devenons des leaders plus authentiques, capables d’inspirer confiance à ceux qui nous entourent, tant auprès de nos équipes que dans nos relations personnelles.

 

 

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Envie de développer votre leadership authentique ? contactez moi !

Je veux vous parler aujourd’hui de deux vertus cardinales, la prudence et la tempérance.

De la façon dont je conçois leur usage dans le développement managérial, comme dans le développement des potentiels de chaque individu.

Posons les bases et interrogeons-nous d’abord sur leur signification, j’illustrerai au fur et à mesure de mes propos les intérêts et applications possibles dans l’art du management.

Je remarque souvent la tendance de chacun à avoir « sa propre définition » ainsi que sa façon particulière d’acter dans le quotidien sa compréhension de la racine de chaque mot.
Je veux ici vous partager la mienne.

PRUDENCE

C’est quoi ?

Parlons d’abord de prudence : Pour moi être prudent, s’est avant tout s’être fixé un cap et s’y tenir contre vents et marées.

« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va. »

disait Sénèque.

Cette citation résume bien ma façon de penser et de concevoir la vertu de prudence en action. Elle m’amène à clarifier là où je désire aller et ensuite d’user de discernement dans chaque situation.

La vertu de prudence n’exclut pas le courage bien au contraire. Je revendique que ces deux notions n’ont rien de commun. Si elle est considérée comme mièvrerie elle n’est pas comprise dans son sens noble du terme. Je vous renvoie à l’un de mes derniers posts : « Prudence mère de vertu »

Et dans le management ?

Dans le contexte du management, la prudence peut aider les dirigeants à accorder de l’importance à clarifier leur stratégie, à éviter les décisions impulsives, à adopter une approche plus réfléchie pour résoudre les problèmes.

Sans prudence le risque de s’égarer ou de s’éparpiller est plus grand.

Nous pourrions avoir tendance à envier le chemin des autres, ou à succomber au miroir aux alouettes.

C’est également parce que le manager agit avec prudence qu’il peut fixer un cadre clair de travail à ses collaborateurs, être en mesure de donner des objectifs précis et en éveil lorsque ces derniers seront mal appliqués.

Fixant ainsi le cap, la prudence est pour moi, la base de toutes les vertus. Celui qui n’est pas prudent risque d’être incapable de distinguer une conduite juste, responsable, vertueuse.

La prudence nécessite une période d’introspection, un retour à soi, à son essentiel. L’apprentissage de cette vertu passe inéluctablement par l’apprentissage du silence et de l’écoute… De soi, des autres et des signes !

La prudence passe également par le développement de la perspicacité, du discernement. Elle nous amène à collaborer avec nos ressentis, notre intuition, deux éléments parfois oubliés dans nos vies d’occidentaux.

TEMPÉRANCE

C’est quoi ?

La tempérance est la qualité de modération et de maîtrise de soi. Cela ne veut pas dire devenir insensible. Bien au contraire, tout l’art réside dans le fait de pouvoir se contrôler lorsque nous sommes atteints au plus profond de notre sensibilité.

C’est en se retrouvant face à des situations délicates (négociations difficiles, rupture professionnelle, personnelle…), dans des moments de tensions élevés, mais aussi de grandes joies, que nous pouvons vraiment mesurer où nous en sommes sur le chemin de la maîtrise de soi.

Nous laissons-nous emporter dans les extrêmes ? Ou réussissons-nous à maintenir l’équilibre émotionnel nécessaire pour résister autant à la pression externe, qu’à nos propres « sirènes » ?

Pourquoi la développer ?

La vertu de tempérance exige de nous que nous puissions garder notre paix intérieure quelle que soit l’issue de la situation : vainqueurs ou perdants ! Elle nous invite à garder l’espoir dans les moments douloureux, et à ne pas tomber dans l’orgueil de la bataille gagnée. (Après tout ce n’est qu’une bataille ! )

La vertu de tempérance c’est aussi valoriser et mettre de la beauté et du bon dans tous nos actes. C’est prendre soin de soi, des autres et des situations. C’est parce que nous déployons la vertu de tempérance que nous valorisons et trouvons l’énergie et la motivation nécessaire pour suivre le cap que nous nous sommes fixées à l’étape de la prudence.

La beauté peut par exemple résider dans l’attention portée au choix de nos paroles, à l’intention avec laquelle nous souhaitons entrer en relation avec l’autre… Partout où il y a attention et intention positive il y a tempérance.

Dans le contexte du management, cela peut signifier éviter les comportements excessifs tels que la colère, l’arrogance et l’impulsivité. La tempérance sera certainement d’une grande aide lorsqu’il conviendra de gérer des situations conflictuelles et des négociations importantes.

Elle peut également aider à créer un environnement de travail plus harmonieux en encourageant la collaboration et la communication efficace.

La vie d’aujourd’hui rapide, changeante, exige que nous développions cette vertu. Pas simple lorsque l’on sait que nous sommes des êtres d’émotions et que la tempérance est au cœur de la gestion des émotions et des pulsions.

Plusieurs approches souvent complémentaires peuvent nous aider à travailler cette vertu.

Pour ma part j’ai choisis : l’approche corporelle (sport, méditation, randonnée…) l’approche thérapeutique avec la Leethérapie, l’approfondissement de la connaissance de moi, ainsi que le jeûne en tant que support de réflexion et clarification des choses qui me conviennent et celles qui ne me conviennent pas…

Et bien d’autres à chacun de trouver ce qui lui convient.

Dans mes prochains posts je parlerais de la justice, du courage, de l’humilité…

Petite, j’allais souvent m’asseoir auprès de ma grand-mère, j’aimais nos discussions.

Je me souviens de ce jour où elle me parla de la vertu de prudence. La prudence est la mère des vertus me disait-elle !

« Dans ta vie il te faudra sans cesse cultiver la prudence. Saches que c’est la base fondamentale ! Elle te permettra de développer le discernement en toi, et sera bonne conseillère dans tes prises de décisions. C’est en quelque sorte la prudence qui ouvre la voix de la sagesse.

Ne l’oublie pas ma fille !

Si tu ne la cultive pas, tu passeras à côté du sens de ta vie, parce que tu seras comme un bateau perdu sur la mer qui navigue au gré du vent sans savoir vraiment où il va.

Tu seras prise dans les tourbillons de la vie, peut être persuadée que tu es dans le juste, tu seras attirée par une multitude de plaisir. Mais ton cœur ne recherche pas les plaisirs il souhaite juste honorer ses désirs, ce à quoi il aspire. Ne confonds pas les deux.

Aujourd’hui les gens se trompent, ils croient que la prudence c’est se restreindre, considérer les choses ou les actes sous l’angle de la crainte, de la frilosité et de la peur. « Ne fais pas ceci parce que tu risque de …. »

Ils nient la vertu de prudence dans sa toute puissance.

Pratiquer la vertu de prudence c’est avoir développé la capacité de donner un sens à sa vie, et d’être en alerte pour y revenir en cas d’égarement. Cela ne laisse aucune de place à mièvrerie.

Pour développer cette prudence, il te faudra déjà commencer par te découvrir et faire le tri en toi :

Apprendre à reconnaître ce qui t’animes, te réjouis ou… te fatigues, t’irrites et te mets dans l’inconfort. Tu verras que ce qui t’animes ne te lâcheras pas. Si d’aventure tu l’oublies ou le mets de côté, pendant une période, la vie te le rappellera jusqu’à ce que tu l’aies compris.
Il te faudra aussi apprendre à regarder et à écouter. Si tu regardes la vie avec attention et détachement tu verras que les informations dont tu as besoin viennent à toi, d’une manière ou d’une autre, par un mot, une rencontre, une image, …. Regardes et écoutes

Tout cela pour mieux te connaître, et être en mesure de déterminer ton cap.

Et puis viendra la question essentiel : « Que veux tu pour toi dans ta vie ». Je te préviens d’avance, cette question te perturbera, te fera sortir de ta zone de confort mais aussi étrange que cela puisse paraître tu ne la trouveras pas désagréable. Car une partie de toi aura compris combien les réponses que tu donneras seront aidantes pour ton âme.

Lorsque la clarté commencera à émerger et que des débuts de réponses se feront jour, la prudence sera là également pour s’assurer de leurs mises en application dans ta vie quotidienne.

C’est alors que tu trouveras fasse à une nouvelle étape, celle d’apprendre à dire NON … pour cela les autres vertus d’y aideront. »