6 questions cruciales qu’un Leader Vertueux devrait toujours avoir en tête

 

Le leadership va bien au-delà des compétences techniques. Il s’agit également de sagesse, d’éthique et de bienveillance. Pour exceller en tant que manager, il est essentiel de se poser régulièrement certaines questions fondamentales. Voici 6 questions cruciales qu’un Leader Vertueux devrait toujours avoir en tête pour garantir sa performance, son bien-être et celui de ses collaborateurs. Nous explorerons ces questions sous l’angle des vertus cardinales : prudence, tempérance, justice et courage.

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1. Quel est mon rôle ?

Un manager doit connaître ses responsabilités, ses objectifs et les attentes des autres à son égard. Qu’il s’agisse de tâches quotidiennes, d’objectifs à moyen ou long terme relatifs à l’organisation, la santé de l’équipe ou la vision stratégique.

En ayant bien identifié son rôle, malentendus et chevauchements de responsabilités seront réduits, voire évités. Chaque action sera plus pertinente, gagnera en efficacité, en clarté pour le confort de chacun.

Cette première question mérite d’être réactualisée régulièrement. Dans le parcours du Leader Vertueux, on peut associer cette démarche à l’application de la vertu de prudence : prendre le temps de définir son cap.

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2. Suis-je dans mon rôle ?

Connaître son rôle est une bonne chose, encore faut-il être en mesure de le remplir au quotidien. Être conscient de ses actions et de leurs impacts devient fondamental. Pour cela, chaque manager a l’obligation de s’accorder des moments de prise de recul. Cela permet de prendre suffisamment de hauteur, de ne pas être dans la surréaction, mais plutôt dans l’action constructive et accompagnée.

Dévier de ses responsabilités principales, surtout lorsque les urgences et les crises surgissent, est tellement facile. Cette question doit aider à recentrer son attention et ses efforts sur les tâches prioritaires.

Ici, la vertu de tempérance prend toute son importance. C’est en cultivant cette vertu que nous arriverons à modérer nos désirs, nos élans, nos impulsions et nos actions. Dans un contexte de management, la tempérance implique la maîtrise de soi, l’équilibre et la modération dans la prise de décisions et la gestion des relations professionnelles.

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3. Suis-je légitime aux yeux de mes collaborateurs ?

La légitimité d’un manager aux yeux de ses collaborateurs est un pilier majeur d’un environnement de confiance et de motivation.

Quel dur métier que celui de manager ! On attend de lui qu’il soit un couteau suisse. Parce que chaque membre d’une équipe est différent, chacun attend de son manager des qualités différentes : avoir des compétences techniques, faire preuve d’équité, de respect, montrer l’exemple en matière de comportement et d’éthique de travail, avoir une communication ouverte, honnête, être en mesure de reconnaître les efforts et réalisations de chacun, donner des feed-back constructifs, faire preuve de courage managériale…..

Comment ne pas se prendre, parfois, les pieds dans le tapis des reproches !!

Il va falloir à notre manager avoir une bonne dose de confiance en lui pour ne pas trébucher au premier signe de contestation.

Si cette confiance en lui est vertueuse, éthique et juste, c’est de cette confiance qu’il gagnera sa légitimité aux yeux des autres,

La légitimité se gagne et se maintient par une cohérence entre les paroles et les actes.

Ici, c’est la vertu de justice qui est sollicitée. La pratique de cette vertu permet de donner à chacun ce qui lui est dû, de traiter les individus avec équité et impartialité, et de respecter les droits et les devoirs de tous, sans s’oublier soi-même. En management, la justice est cruciale pour créer un environnement de travail équitable et motivant, où les employés se sentent respectés et valorisés.

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4. Quelles sont mes limites personnelles ?

La fonction de manager ou de leader n’efface pas l’humain qu’il est. Connaître ses propres limites, ses forces et ses faiblesses est essentiel. Une sur ou sous-estimation de nos compétences peut nuire à l’atteinte des résultats, tant pour soi-même que pour l’équipe.

Pourtant, il peut être parfois inconfortable de reconnaître et d’accepter ses faiblesses, et certains peuvent même trouver difficile de demander de l’aide !

Ne faudra-t-il pas un peu, voire beaucoup, de courage managérial pour accepter, entre autres, notre finitude ?

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5. Qui sont mes appuis ?

Pour ne pas supporter seul le poids de la responsabilité, il est crucial d’identifier et de s’appuyer sur des personnes clés au sein et en dehors de l’organisation. Cela peut inclure des mentors, des pairs, des membres de l’équipe ou même des ressources externes comme des coachs ou des conseillers.

Ces appuis peuvent fournir des conseils précieux, un soutien moral, psychologique, des perspectives différentes qui peuvent aider à surmonter les défis et à prendre des décisions plus éclairées. Construire et entretenir un réseau solide est une partie intégrante du succès managérial.

Et là, nous parlons de la vertu de l’humilité. Ne faut-il pas un peu d’humilité pour accepter de se faire aider ?

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6. Suis-je capable de gérer mon stress ?

Voici la dernière question fondamentale à se poser. Suis-je capable de gérer mon stress ? Le stress peut nuire à la prise de décision, aux relations interpersonnelles et à la santé en général. Un manager doit développer des stratégies efficaces pour gérer son stress et celui de son équipe.

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Conclusion

Ces six questions permettent aux managers de rester alignés avec leurs rôles et responsabilités, de maintenir leur légitimité, de connaître et respecter leurs limites, de s’appuyer sur des ressources précieuses et de gérer le stress efficacement. En se posant régulièrement ces questions, un leader peut non seulement améliorer sa propre performance, mais aussi inspirer et guider son équipe vers le succès.

Adopter cette pratique introspective est un pas vers un leadership plus conscient, plus résilient et plus humain. Il s’agit de se rappeler que le rôle de manager va au-delà de la simple supervision – c’est un engagement envers soi-même et envers son équipe pour atteindre des objectifs communs avec respect, intégrité et bienveillance.

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Leadership : de quoi parle-t-on ?

Aujourd’hui j’ai envie d’aborder la définition et les compétences du leadership !

« Leadership », un mot tiré du terme « Leader » qui donne déjà matière à interprétation.

Pour moi, un leader est celui qui, d’une façon ou d’une autre, a le pouvoir d’inspirer les autres en acceptant consciemment d’endosser ce rôle. Cette notion est indépendante de la notion de fonction, de hiérarchie, ou encore de statut social.

Ainsi celui qui exerce un « Leadership » est en mesure d’inspirer son entourage par le modèle, la cohérence et la confiance qu’il dégage.

Les compétences du leadership font appel à des compétences comportementales et de savoir être.

 

Quelles sont les principales compétences du Leadership ?

Hormis la nécessité d’avoir un bon niveau de confiance en lui pour soutenir et faire aboutir ce en quoi il croit, les principales caractéristiques d’un leader me paraissent se résumer en 4 points fondamentaux.

1. Un vrai désir d’améliorer, d’innover, de faire avancer et aboutir les choses : Ceci non pas pour son intérêt personnel, mais pour le bien du collectif. En ce sens il porte en lui une ambition désintéressée.
2. Un vrai désir de s’intéresser aux gens : Il porte en lui l’ambition d’aider et de faire progresser, donnant à chacun l’occasion de se réaliser.
3. Une vraie humilité pour ne pas accaparer le fruit de chaque progrès, et pour savoir reconnaître ses propres limites et défaillances.
4. Un vrai sens de l’observation, de l’écoute et une bonne dose de curiosité : C’est grâce à cette attitude qu’il sera en mesure de repérer les signaux faibles. Ceux qui seront peut-être un jour les supports à une nouvelle vision, d’une stratégie, ou plus simplement d’un nouveau développement.

 

Pouvons-nous tous développer ce potentiel de Leadership ?

Pour répondre à cette question, je vous propose de vous questionner sur les divers points suivants, chaque item étant en lien avec les 4 caractéristiques évoquées ci-dessus.

1. Avez-vous déjà ressenti le désir profond d’une envie désintéressée, ou perçu une petite voix ou un élan intérieur qui vous pousse, sans raison objective, à avoir envie de vouloir le bien, le mieux ?
2. Connaissez-vous cette impulsion à vouloir être AVEC. Le mot « ENSEMBLE » vous parle-t-il ? Qui en tant que parent n’a pas tout fait pour voir son enfant grandir en force, en taille mais aussi en sagesse.
3. Avez-vous au moins une fois ressenti vos propres limites, rencontré un sentiment d’impuissance plus ou moins profond.
4. Une des méthodes d’apprentissage que nous utilisons le plus lorsque nous sommes enfant est le mimétisme. A cet âge tous nos sens et nos facultés d’observation, d’écoute… étaient présents naturellement

Ces principaux points, me laissent à croire que nous avons tous en nous un potentiel à posséder un leadership, quel qu’il soit, et quelque soit le lieu de son exercice.

 

Pour conclure

Le leadership parle d’une envie de vouloir apporter sa pierre à l’édifice et de tout mettre en œuvre pour que cela se concrétise.

La reconnaissance par ses « pères » n’est que le résultat, et ne doit surtout pas être une fin en soit. 

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L’Impact des Changements Rapides sur les Organisations

Aujourd’hui, de nombreuses organisations souffrent de l’évolution rapide de leur environnement. Cette dynamique fragilise leur structure organisationnelle, leur management et leur autorité. Par conséquent, la confiance et le bien-être des salariés en pâtissent également. En tant qu’experte en accompagnement des organisations, des équipes et des individus, j’observe régulièrement cette fragilisation de la strate managériale pour plusieurs raisons.

Tout d’abord, le bien-être de chaque membre d’un groupe dépend étroitement de la manière dont l’autorité est reconnue et inspire confiance. Dans tous les groupes, quelle que soit leur nature, l’autorité repose sur deux fondements principaux. Le premier est la structure organisationnelle, qui inclut la clarification des rôles et des responsabilités, autrement dit, le « qui fait quoi ». Le second est le respect et la confiance que le leader doit inspirer.

Les Défis Actuels des Managers

Les nombreux changements des dernières années ont profondément fragilisé ces structures organisationnelles. Les injonctions et contre-injonctions ont semé la confusion dans l’esprit des dirigeants et de leurs équipes. Cela a entraîné une perte de repères qui affecte considérablement les fondamentaux nécessaires pour maintenir la confiance, l’adhésion et le sentiment d’appartenance.

Sans le soutien organisationnel adéquat, les managers se retrouvent souvent seuls à devoir répondre aux besoins nécessaires pour inspirer confiance. Cet exercice est d’autant plus difficile qu’il exige une cohérence constante et une intégrité personnelle inébranlable. En effet, pour gagner la confiance de leurs équipes, les managers doivent démontrer une compétence professionnelle irréprochable et afficher des qualités humaines et éthiques indéniables.

L’Importance de Travailler sur la Confiance

Il est donc essentiel de travailler sur la confiance au sein de l’entreprise. Cela permet de créer un collectif capable de faire face aux difficultés et aux turbulences économiques. Lorsqu’une organisation traverse des périodes de crise, la cohésion et la solidarité de ses membres deviennent cruciales. Une équipe qui se fait confiance mutuellement et qui a confiance en son leader est mieux équipée pour surmonter les obstacles et trouver des solutions innovantes et efficaces.

Le développement du leadership ne doit pas se limiter à l’acquisition de compétences techniques ou stratégiques. Il doit également inclure le développement d’une posture éthique. Pour tenir cette posture, il peut être aidant de se doter d’outils de référence. Décider d’orienter sa démarche en se basant sur les vertus cardinales peut être un bon fil directeur. En cultivant ces qualités, les leaders peuvent renforcer la confiance au sein de leurs équipes et créer un environnement de travail plus harmonieux et productif.

Dans cette vidéo, je vous présente ma vision du développement du leadership. Je m’appuie, entre autres, sur l’usage des vertus. Cependant, ce n’est pas tout ! Le développement personnel et professionnel des leaders doit être holistique, englobant une variété d’approches et de techniques pour répondre aux défis complexes auxquels les organisations sont confrontées aujourd’hui.

Je veux vous parler aujourd’hui de deux vertus cardinales, la prudence et la tempérance.

De la façon dont je conçois leur usage dans le développement managérial, comme dans le développement des potentiels de chaque individu.

Posons les bases et interrogeons-nous d’abord sur leur signification, j’illustrerai au fur et à mesure de mes propos les intérêts et applications possibles dans l’art du management.

Je remarque souvent la tendance de chacun à avoir « sa propre définition » ainsi que sa façon particulière d’acter dans le quotidien sa compréhension de la racine de chaque mot.
Je veux ici vous partager la mienne.

PRUDENCE

C’est quoi ?

Parlons d’abord de prudence : Pour moi être prudent, s’est avant tout s’être fixé un cap et s’y tenir contre vents et marées.

« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va. »

disait Sénèque.

Cette citation résume bien ma façon de penser et de concevoir la vertu de prudence en action. Elle m’amène à clarifier là où je désire aller et ensuite d’user de discernement dans chaque situation.

La vertu de prudence n’exclut pas le courage bien au contraire. Je revendique que ces deux notions n’ont rien de commun. Si elle est considérée comme mièvrerie elle n’est pas comprise dans son sens noble du terme. Je vous renvoie à l’un de mes derniers posts : « Prudence mère de vertu »

Et dans le management ?

Dans le contexte du management, la prudence peut aider les dirigeants à accorder de l’importance à clarifier leur stratégie, à éviter les décisions impulsives, à adopter une approche plus réfléchie pour résoudre les problèmes.

Sans prudence le risque de s’égarer ou de s’éparpiller est plus grand.

Nous pourrions avoir tendance à envier le chemin des autres, ou à succomber au miroir aux alouettes.

C’est également parce que le manager agit avec prudence qu’il peut fixer un cadre clair de travail à ses collaborateurs, être en mesure de donner des objectifs précis et en éveil lorsque ces derniers seront mal appliqués.

Fixant ainsi le cap, la prudence est pour moi, la base de toutes les vertus. Celui qui n’est pas prudent risque d’être incapable de distinguer une conduite juste, responsable, vertueuse.

La prudence nécessite une période d’introspection, un retour à soi, à son essentiel. L’apprentissage de cette vertu passe inéluctablement par l’apprentissage du silence et de l’écoute… De soi, des autres et des signes !

La prudence passe également par le développement de la perspicacité, du discernement. Elle nous amène à collaborer avec nos ressentis, notre intuition, deux éléments parfois oubliés dans nos vies d’occidentaux.

TEMPÉRANCE

C’est quoi ?

La tempérance est la qualité de modération et de maîtrise de soi. Cela ne veut pas dire devenir insensible. Bien au contraire, tout l’art réside dans le fait de pouvoir se contrôler lorsque nous sommes atteints au plus profond de notre sensibilité.

C’est en se retrouvant face à des situations délicates (négociations difficiles, rupture professionnelle, personnelle…), dans des moments de tensions élevés, mais aussi de grandes joies, que nous pouvons vraiment mesurer où nous en sommes sur le chemin de la maîtrise de soi.

Nous laissons-nous emporter dans les extrêmes ? Ou réussissons-nous à maintenir l’équilibre émotionnel nécessaire pour résister autant à la pression externe, qu’à nos propres « sirènes » ?

Pourquoi la développer ?

La vertu de tempérance exige de nous que nous puissions garder notre paix intérieure quelle que soit l’issue de la situation : vainqueurs ou perdants ! Elle nous invite à garder l’espoir dans les moments douloureux, et à ne pas tomber dans l’orgueil de la bataille gagnée. (Après tout ce n’est qu’une bataille ! )

La vertu de tempérance c’est aussi valoriser et mettre de la beauté et du bon dans tous nos actes. C’est prendre soin de soi, des autres et des situations. C’est parce que nous déployons la vertu de tempérance que nous valorisons et trouvons l’énergie et la motivation nécessaire pour suivre le cap que nous nous sommes fixées à l’étape de la prudence.

La beauté peut par exemple résider dans l’attention portée au choix de nos paroles, à l’intention avec laquelle nous souhaitons entrer en relation avec l’autre… Partout où il y a attention et intention positive il y a tempérance.

Dans le contexte du management, cela peut signifier éviter les comportements excessifs tels que la colère, l’arrogance et l’impulsivité. La tempérance sera certainement d’une grande aide lorsqu’il conviendra de gérer des situations conflictuelles et des négociations importantes.

Elle peut également aider à créer un environnement de travail plus harmonieux en encourageant la collaboration et la communication efficace.

La vie d’aujourd’hui rapide, changeante, exige que nous développions cette vertu. Pas simple lorsque l’on sait que nous sommes des êtres d’émotions et que la tempérance est au cœur de la gestion des émotions et des pulsions.

Plusieurs approches souvent complémentaires peuvent nous aider à travailler cette vertu.

Pour ma part j’ai choisis : l’approche corporelle (sport, méditation, randonnée…) l’approche thérapeutique avec la Leethérapie, l’approfondissement de la connaissance de moi, ainsi que le jeûne en tant que support de réflexion et clarification des choses qui me conviennent et celles qui ne me conviennent pas…

Et bien d’autres à chacun de trouver ce qui lui convient.

Dans mes prochains posts je parlerais de la justice, du courage, de l’humilité…

Petite, j’allais souvent m’asseoir auprès de ma grand-mère, j’aimais nos discussions.

Je me souviens de ce jour où elle me parla de la vertu de prudence. La prudence est la mère des vertus me disait-elle !

« Dans ta vie il te faudra sans cesse cultiver la prudence. Saches que c’est la base fondamentale ! Elle te permettra de développer le discernement en toi, et sera bonne conseillère dans tes prises de décisions. C’est en quelque sorte la prudence qui ouvre la voix de la sagesse.

Ne l’oublie pas ma fille !

Si tu ne la cultive pas, tu passeras à côté du sens de ta vie, parce que tu seras comme un bateau perdu sur la mer qui navigue au gré du vent sans savoir vraiment où il va.

Tu seras prise dans les tourbillons de la vie, peut être persuadée que tu es dans le juste, tu seras attirée par une multitude de plaisir. Mais ton cœur ne recherche pas les plaisirs il souhaite juste honorer ses désirs, ce à quoi il aspire. Ne confonds pas les deux.

Aujourd’hui les gens se trompent, ils croient que la prudence c’est se restreindre, considérer les choses ou les actes sous l’angle de la crainte, de la frilosité et de la peur. « Ne fais pas ceci parce que tu risque de …. »

Ils nient la vertu de prudence dans sa toute puissance.

Pratiquer la vertu de prudence c’est avoir développé la capacité de donner un sens à sa vie, et d’être en alerte pour y revenir en cas d’égarement. Cela ne laisse aucune de place à mièvrerie.

Pour développer cette prudence, il te faudra déjà commencer par te découvrir et faire le tri en toi :

Apprendre à reconnaître ce qui t’animes, te réjouis ou… te fatigues, t’irrites et te mets dans l’inconfort. Tu verras que ce qui t’animes ne te lâcheras pas. Si d’aventure tu l’oublies ou le mets de côté, pendant une période, la vie te le rappellera jusqu’à ce que tu l’aies compris.
Il te faudra aussi apprendre à regarder et à écouter. Si tu regardes la vie avec attention et détachement tu verras que les informations dont tu as besoin viennent à toi, d’une manière ou d’une autre, par un mot, une rencontre, une image, …. Regardes et écoutes

Tout cela pour mieux te connaître, et être en mesure de déterminer ton cap.

Et puis viendra la question essentiel : « Que veux tu pour toi dans ta vie ». Je te préviens d’avance, cette question te perturbera, te fera sortir de ta zone de confort mais aussi étrange que cela puisse paraître tu ne la trouveras pas désagréable. Car une partie de toi aura compris combien les réponses que tu donneras seront aidantes pour ton âme.

Lorsque la clarté commencera à émerger et que des débuts de réponses se feront jour, la prudence sera là également pour s’assurer de leurs mises en application dans ta vie quotidienne.

C’est alors que tu trouveras fasse à une nouvelle étape, celle d’apprendre à dire NON … pour cela les autres vertus d’y aideront. »